出以下問題很重要員工是否敬業他們熱情嗎所有真正聰明的工程師都會沮喪地放棄嗎最好的銷售人員正在尋找新工作嗎高潛力的下一代高階主管是否充滿活力並不斷成長這些答案可以幫助董事會認識到一家目前擁有良好財務表現的公司是否可能在六個月六個季度或六年後出現糟糕的業績除非進行幹預。考夫曼建議董事會成員定期要求公司對員工敬業度和公司文化進行匿名調查然後要求以原始形式共享數據而不是經過咀嚼消化和旋轉的形式。
他還建議敦促董事會
成員偶爾參觀公司設施並參加市政廳會議。當公司陷入困境時通常不會在一夜之間發生它會在兩三年內發生考夫曼說。在業績惡化之前弄清楚這一點是董事會成員最偉大的藝術。幫助引導策略發展不僅在小型創投公司和私人公司中而且在大型上市公司中也是如此。考夫曼表示 電子郵件數據 這越來越難做好。為了製定良好的可行的策略你需要了解客戶需求客戶行為以及產品或服務背後的技術他說。科技是如何開發的即將發生什麼變化或威脅你的產品為你的客戶創造什麼價值如果你不了解這些事情那麼就很難制定策略因為你真的不知道需要什麼或什麼許多董事真正了解物理技術或企業如何在街頭運作的情況相對較少因此董事會很難深入且建設性地參與制定策略。
除了公司內部人士之外
最有可能了解公司技術和客戶的人是其競爭對手以及對 中国 WhatsApp 号码列表 於企業其客戶。但由於潛在的利益衝突這些公司的高階主管普遍不願任職。同時公司面臨越來越大的壓力要求董事會多元化以吸收更多的少數族裔女性和社會運動家。雖然重組傳統的董事會網絡可能有利於平衡但考夫曼指出這可能會使策略制定和績效監督變得更加困難。
