過去年裡情況發生了巨大的轉變他說。這種改善是在世紀年代末沒有任何重大外部事件的情況下自行開始的隨著安然時代的會計醜聞和薩班斯奧克斯利法案的通過而急劇加速然後在股東激進主義的壓力下繼續發生變化。但考夫曼表示儘管董事會成員現在更認真地對待自己的工作但他們的意見不一定有幫助或有效。他最近與哈佛商學院工作知識坐下來討論了他認為當今董事會面臨的最大的實際問題如何在不損害同事關係和信任的情況下獲得併給出誠實的評估如何使用財務表現以外的因素來評估執行長如何診斷企業文化以及如何為戰略制定做出有意義的貢獻。
讓批評變得安全公司
董事會成員的首要職責是對公司績效包括執行長的績效進行誠實的評估並分享。問題在於董事有時擔心提出誠實的批評會損害團隊的團結或者更糟的是會導致報復即被踢出董事會失去一份通常年薪六位數的工作外加股票期權或股票。每年萬美元這是財富強公司董事的典型薪酬方案這是真金 手機號碼庫 白銀考夫曼說。那麼誰會告訴比爾我們真的很喜歡他的想法但他的管理風格惹惱了人們呢董事會成員會覺得如果我選擇比爾他會選擇我嗎這樣的想法非常危險。績效考核的目的不僅是填寫成績單更是幫助優秀的成為偉大的。他說企業可以透過多種方式緩解這個問題。首先他們可以聘請外部招募人員來招募新的董事會成員這樣董事會就不僅僅包括執行長或其他現任董事的熟人。
這可以減少董事會的俱樂部氛
近年來外部招聘變得越來越普遍部分原因是治理的改善部分原變得更加困 難首席執行官們變 比利时 WhatsApp 号码列表 得更加忙碌加入的董事會也越來越少。這是導致董事會向更遠的地方尋找董事的原因之一。他們從其他公司認識的願意任職的首席執行官中消失了。董事會還可以聘請外部人士單獨採訪每位董事會成員並為董事會和執行長匯總訊息從而讓董事感到更安全地進行誠實的評估。
