另请阅读生产能力规划以及如何衡量横幅克雷多斯容量规划和资源规划容量规划和资源规划这两个术语有时可以互换使用但两者之间存在关键区别。长期方法重点关注供需之间的匹配您是否拥有创造客户当前所需以及未来所需的所有资源是否缺乏某些资源限制了你的整体能力例如您是否会因为缺乏劳动力或缺乏必要的设备而拒绝项目与此同时另一方。
面资源规划是一种短
期方法着眼于您拥有的资源以及如何 WhatsApp 数据 最好地利用这些资源来满足您当前的工作负载。例如咨询公司可能会考虑如何将员工分配到最适合他们技能的项目。另请阅读企业现金流管理中的个和指标容量规划如何运作将容量视为企业在给定时间内可以完成的最大工作量。这可以通过多种方式计算具体取决于公司和情况。一些公司可能会根据员工每周工作的总小时数来计算产能。
例如一家咨询公司可能
有名员工每名员工每周可雇用小时每周总工作时间为小时。其他公司包括制造企业以产量来计算产能。假设一家餐具公司有名员工每人每小时可 巴林电话号码列表 生产箱餐具。如果该公司每周运营小时且没有停机等其他限制则其产能为每周箱餐具。容量规划试图回答如何使容量与预期需求相匹配的问题乙明年对咨询公司服务的需求将如何变化需要聘请多少顾问才能满足这一需求餐包公司是否应该投资扩大。
