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这些设备可以包括机器叉车装配线组件计算机以及制造公司产品所需的任何其他设备。另请阅读场景规划定义类型和阶段容量规划策略容量规划并不是一种一刀切的方法。选策略取决于公司的增长目标风险承受能力和生产的产品类型等因素。主导策略这种积极的战略需要扩大产能以预测未来需求的增长。当制造商想要从竞争对手中赢得市场份额时他们经常使用主产能规划。

如果领先战略使您成为唯

一一家拥有大量高需求产品供应的公司您 行业数据 就可以享受更高的利润和市场份额。然而如果需求没有按预期增长关键容量规划策略可能会面临风险。滞后策略这是一种更为保守的容量规划方法。滞后容量规划的重点是满足当前需求。只有当公司以最大产能运营时如果需求持续增加公司才会增加产能。这种策略降低了生产过度投资的风险但也增加了收入损失和缺货的可能性。

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比赛策略这种温和策略也

称为跟踪策略结合了超前策略和滞后策略的元素。适当的规划会根据市场趋势少量调整产能而不是根据需求增长进行大规模产能扩张领先策略 巴林电话号码列表 或等到达到最大产能滞后策略。调整策略该策略依赖于分析各种变量的规划工具例如需求预测实时销售数据和季节性趋势。目标是在需求之前更准确地调整容量。例如如果历史上节日期间的需求超过了产能公司可能会计划在这几个月增加产能。

 

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