帮助中小企业国际化发展的在线平台。 通过 El Hub，我们将分享全球企业家的故事：他们的起源和挫折，以及帮助他们跨越国界、打开全球市场大门的工具。第一季共 集，每两周发布一次。 ？”，并订阅该系列。 新的播客是ConnectAmericas向拉丁美洲中小企业提供的多种免费工具之一，这些工具包括论坛、商务会议、在线课程、网络研讨会和文章，以帮助他们出口和进入国际市场。关于后新冠疫情世界中全球价值链 (GVC) 的未来，即跨境生产分阶段分离，出现了许多预测。
其中包括一定程度的回流
全球领先企业将最初外包给其他国家的中间投入品的生产带回本国。其他预测包括更高程度的近岸外包，其中中间投入在附近国家生产。 当然，COVID- 严重打击了“及时”库存管理的核心原则，因为供应商生产的关闭意味着下游生产和分销产品的工厂几乎同时关闭。 但与全球价 阿根廷手机号码数据 值链相关的国际贸易（主要由中间投入组成）在年经济大衰退期间也受到重创，而当时全球价值链的结构并未发生根本性变化。全球价值链贸易急剧下降，但主要是在现有的相同生产网络内恢复增长，即所谓的集约利润调整。
现行全球价值链网络的
范围和结构，即广泛的边际，并没有发生巨大的变化。主要原因是，公司之间建立这些网络需要多年的时间和大量的信任，而且一旦形成这种关系，它们往往具有“粘性”。 毫无疑问，COVID- 对许多全球价值链（例如汽车行业）造成了巨大破坏，因此这次可能会发生一些变化。虽然很难完全应对大流行等全球冲击，但龙头企业可能会寻求有用的更加多元化的供应商基础，尤其是应对区域冲击。 这种供 哥伦比亚电话号码列表 应商的多样性可能会为拉丁美洲和加勒比地区的供应商带来一些机会。但即使是这种策略也有其自身的局限性。对于许多领先公司来说，协调多个供应商可能是一项成本高昂的提议。此外，如果多源采购意味着将中间投入的生产过于分散地分散在多个供应商之间，那么每个供应商的产量可能不足以达到收支平衡，特别是在汽车等规模经济的行业。
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